Franchise Cohésion International | Newsletter de Juin

Protection de nos programmes informatiques à l’APP (Agence pour la Protection des Programmes)

Nous venons de protéger tous nos programmes à l’APP sous le numéro IDDN FR 001 210026 000 RP2013 000 20000

L'APP a été créée en 1982 par Daniel Duthil. Il s'agit d'une association qui représente et défend les intérêts des auteurs de logiciels. Elle a mis au point différents procédures de mise sous séquestre leur permettant de pré-constituer la preuve de leurs droits.

Elle dispose également d'agents assermentés qui sont autorisés à prêter serment par arrêtés du ministère de la Culture. Ils sont compétents pour constater toute atteinte aux droits des auteurs, et notamment des auteurs de logiciels ou des producteurs de bases de données. Les procès-verbaux issus de ces constatations sont reconnus et pris en compte par les tribunaux qui leur reconnaissent une force probante importante.

Nouvelle habilitation pour COHESION INTERNATIONAL

COHESION INTERNATIONAL est habilitée par l’ANESM.

Créée par la loi de financement de la sécurité sociale pour 2007, l’Anesm est née de la volonté des pouvoirs publics d’accompagner les établissements et services sociaux et médico-sociaux (ESSMS) dans la mise en œuvre de l’évaluation interne et externe, instituée par la loi du 2 janvier 2002.

Les missions de l’Anesm sont directement issues des obligations faites aux ESSMS qui sont tenus de mettre en place une évaluation en continu de leurs activités et de la qualité des prestations qu’ils délivrent. Les évaluations se conduisent, selon l’article L 312-8 du CASF, notamment au regard des procédures, références et recommandations de bonnes pratiques validées ou élaborées par l’Agence.

Les établissements et services doivent en effet rendre compte tous les 5 ans aux conseils généraux et/ou à l’État, et sont tenus de faire procéder à des évaluations externes par un organisme habilité par l’Agence. La deuxième mission de l’Anesm consiste donc à habiliter des organismes extérieurs qui procèderont à l’évaluation externe à laquelle sont soumis les ESSMS.

Ce dispositif est par ailleurs directement connecté à la décision de renouvellement de l’autorisation de l’établissement ou du service. En effet, l’article L 313-1 précise que cette décision de renouvellement est exclusivement subordonnée aux résultats de l’évaluation externe réalisée par un organisme habilité par l’Agence, selon un cahier des charges défini par le décret n°2007-975 du 15 mai 2007.

Délivrée par l’Anesm après vérification de l’exhaustivité du dossier, l’habilitation est une décision administrative nécessaire pour procéder à l’évaluation externe des activités et de la qualité des prestations des établissements et services visés à l’article L.312-1 du code de l’Action sociale et des familles (CASF).

Elle est formalisée par son insertion dans la liste des organismes habilités et des prestataires inscrits au Bulletin officiel du ministère en charge de l’action sociale.

http://www.anesm.sante.gouv.fr/IMG/pdf/Decision_du_Directeur_de_l_Anesm_en_date_du_7_juin_2013_-_17eme_liste.pdf

Nouveau cahier CI sur le « Management des RPS et Qualité de Vie au Travail »

Nos cahiers Cohésion prennent forme !

Ce sont des produits qui nous permettent en interne de synthétiser notre approche sur une thématique et en externe de mettre en avant notre réflexion dans le cadre de notre branche R&D qui est aussi un élément différenciant.

Nous pouvons les offrir à nos clients privilégiés et par ce petit cadeau valoriser notre savoir auprès de nos clients. Le dernier cahier sur le thème suicide au travail a eu un excellent accueil, vous pouvez le consulter sur notre site internet.

Le cahier sur les conflits réalisé par le département « Management des RPS et Qualité de Vie au Travail » est en cours d’impression.

Nouveau département « Outils & Méthodes Pédagogiques »

Dans notre métier nous sommes tous amenés à un moment ou un autre à endosser le rôle de formateur. Il est donc primordial de connaitre les outils et méthodes qui vous nous permettre de créer nos contenus pédagogiques et transmettre le savoir.

Dans nos formations ou animations, nous accordons une place importante aux méthodes pédagogiques qui permettent la découverte et suscitent la réflexion chez les stagiaires.

A cet effet, et afin d'optimiser l'organisation et les résultats attendus, il est judicieux aujourd'hui de créer et structurer le département « Outils & Méthodes Pédagogiques ».

Ce département a pour vocation de :

• poser des définitions claires et précises sur les pédagogies mises en œuvre par CI,
• dresser l'inventaire des outils pédagogiques qui existent, de décrire leur rôle, d'apporter des conseils de mise en œuvre,
• effectuer une veille au niveau des outils afin de toujours se démarquer et proposer des prestations innovantes et attractives.

Nouvelle méthode d’accompagnement des PME à fort potentiel

Evaluation des Risques Technico-Economiques d’un Projet

COHESION INTERNATIONAL a conçu, expérimenté et formalisé une méthode spécifique à l’évaluation des risques technico-économiques d’un projet. Testée et déployée sur plusieurs entreprises, la méthode E.R.T.E.P est conçue pour être adaptable à toutes les entreprises quelque soit leur taille ou leur secteur d’activité ainsi qu'au projet innovant de création d'entreprises.

OBJET DE LA METHODE E.R.T.E.P

Mobiliser une expertise pour donner un éclairage pertinent sur certains projets qui sont soumis à notre Donneur d’Ordre.

Cette évaluation vise :

• des projets présentant un haut degré de risque, ou sur les projets pour lesquels un diagnostic stratégique complémentaire s’avère nécessaire
• les dossiers comportant une diffusion technologique importante (afin d’identifier et apprécier l’effort en matière d’innovation apporté par cette nouvelle technologie)

Type d’intervention :Il s’agit de réaliser une évaluation des risques du projet en s’appuyant sur une expertise technico-économique centrée sur l’appréciation de la démarche d’innovation globale de l’entreprise et sur une analyse du risque technique lié à la mise en œuvre du projet.

Prestation attendue – livrable :ces interventions mobilisent au plus 2 journées d’expert par dossier et sont réalisées dans un délai d’un mois.

Un rapport synthétique de 5 à 10 pages sera transmis conjointement à l’entreprise et à notre donneur d’ordre dans un délai d’un mois maximum à compter de la date de la commande.

Nouvelle méthode d’évaluation et prévention des risques professionnels

Plus qu’un simple inventaire, DIAGNORISK est un outil de la prévention des risques dans l’entreprise.

La méthode que nous vous proposons est une méthode participative, elle impliquera le personnel qui est à notre sens un acteur incontournable de sa sécurité. Elle suivra une série d’étapes :

Phase 1 : Évaluation des risques

Lors d’une première réunion nous vous présenterons la démarche, la méthode et les critères pour la gestion et la mise en place de votre Document Unique.

Nous constituerons un comité de pilotage (intervenants, interlocuteur direct…) impliqué dans l’évaluation des risques. Nous vous proposerons de mettre en place le début de la démarche dans le service de votre choix afin que vous ayez une bonne maîtrise du déroulement des opérations.

• Définition des unités de travail en fonction de la définition de l’INRS et de l’organigramme (services, métiers, activités…), en amont et sur le terrain.
• Evaluation des risques professionnels auxquels sont exposés le personnel de l’entreprise ou les agents de la collectivité.
• Cotation des risques avec le personnel et en fonction de leur sensibilité. Cette démarche très participative, sensibilise le personnel sur les risques, dangers et l’importance de la prévention.
• Rédaction du document unique, (un global et un par service) et travail sur l’accessibilité du document.

Phase 2 : Élaboration d’un programme d’actions

A la fin de la phase 1, tous les risques aurons été listés et les premières actions correctives enregistrées. Nous fixerons alors ensemble les premières priorités avec les contraintes suivantes : 1 responsable, 1 délais, 1 coût.

Phase 3 : Accompagnement et suivi

Dans un premier temps, nous prévoirons un nombre de journées d’audit par an sur site. Le rythme sera à déterminer ensemble en fonction des résultats de l’évaluation des risques et de votre politique sécurité. Notre mission sera de :

• Réévaluer les risques
• Vérifier la mise en place des actions correctives
• Mettre à jour du Document Unique
• Accompagner pour la mise en place d’actions correctives
• Définir du plan de prévention pour les 6 prochains mois

Nouvelle méthode de créativité et d’innovation

Un outil Multifonction pour vivre l’entreprise autrement

INNOVACTION

• Paul, responsable projet, aimerait que son équipe devienne vraiment force de proposition.
• Olivier, directeur technique, tente sans succès depuis 8 mois de trouver solution pour augmenter le rendement de sa nouvelle batterie
• Céline, responsable marketing, cherche une bonne idée pour la saison prochaine
• Véronique, responsable RH, se demande quel format proposer pour sa prochaine convention de fin d’année.
• George, gérant de PME, a besoin de restaurer la cohésion et la communication dans son entreprise.
• André, directeur d’une SSII, voudrait que ses managers deviennent de véritables animateurs.

Toutes ces thématiques entrent dans le champ d’application de notre nouveau produit INNOVACTION.

INNOV … comme innovation.

Innovation dans le format car ce produit peut se customiser à l’infini en fonction de vos besoins spécifiques.

Innovation dans le résultat car c’est un formidable outil de créativité pour ceux qui l’utilisent.

Innovation dans l’approche car c’est un concept où une fois formé, le manager peut devenir lui même mentor.

Action car c’est un formidable outil pour favoriser le changement dans l’entreprise et mobiliser l’ensemble de son potentiel humain.

Innovaction se décompose en 7 étapes, sur 2 jours ou sur 1 mois suivant votre disponibilité, votre besoin, votre projet.

Chaque étape permet l’instauration d’un dialogue, l’émergence d’idées dans un climat apaisé mais chaque étape est aussi l’occasion de découvrir des outils de management, structurants et confondants de simplicité.

11 nouvelles Ecards

Nous venons de produire de nouvelles ecards.

Une ecard est une Carte virtuelle C'est l'avatar électronique de la carte postale papier.

Une carte virtuelle (encore appelée e-carte ou ecard) est un courrier électronique avec pour objet de transmettre de manière originale ou ludique un message à un proche (anniversaire, fêtes, sentiment, ou autre).

Une carte virtuelle est une image fixe ou une animation parfois agrémentée de musique.

Les services d'envoi de carte virtuelle sont souvent organisés de manière similaire :

• choix de l'image ou de l'animation
• rédaction du texte
• rédaction des coordonnées électroniques du destinataire
• puis envoi de la carte par mail.

Le destinataire reçoit ensuite un mail avec la carte virtuelle en pièce jointe, ou plus généralement avec un lien hypertexte permettant d'afficher la carte envoyée.

Nouvelles fonctions sur MYCOHESION

Cet été, nous allons développer de nouvelles fonctionnalités sur MyCohesion.

• un People Review pour un accompagnement de plus de plus personnalisé de la part de l’animation centrale
• une newsletter mensuelle automatique pour ne rien louper
• une fonction « MON SUIVI » pour que les mentors puissent suivre les mentorés
• une fonction « MON ESPACE » pour offrir de nouveaux modes de paramétrage à votre interface

A la rentrée, des partenariats stratégiques pour le réseau vous seront présentés.

De très belles opportunités en perspective.

A suivre…