Philippe Langohr - Fondateur et Président du réseau de franchise dietplus

Je suis Philippe Langohr, fondateur et président du réseau de franchise dietplus, qui est spécialisé dans le rééquilibrage alimentaire. Il compte plus de 230 centres en France et en Belgique et nous avons enregistré un chiffre d’affaires de plus de 32 millions d’euros en 2024.
 
J’ai 53 ans et je suis un entrepreneur dans l’âme. J’ai eu plusieurs vies professionnelles que j’ai vécues avec passion. J’ai notamment connu le succès dans le monde de l’édition jusqu’à mes 30 ans avant de me lancer dans le secteur de la minceur après avoir traversé une période très difficile.
 
C’est mon expérience personnelle qui m’a fait découvrir ce secteur passionnant et c’est devenu le projet d’une vie.

L’histoire de dietplus, c’est d’abord la mienne. Celle de mon combat contre l’obésité. Après des années fastes comme entrepreneur dans l’édition, j’ai tout perdu avec l’arrivée d’Internet. Obligé de vendre mes biens, j’ai d’abord très mal vécu cet échec qui a eu des conséquences sur ma vie privée. J’ai arrêté le sport et suis devenu obèse. Il a fallu un peu de temps et beaucoup de remise en question, mais j’ai trouvé la force de reprendre mon destin en main. J’ai perdu mes kilos en trop et ça a littéralement changé ma vie. J’ai appris beaucoup de cette mauvaise passe. Sur le plan privé et en tant qu’entrepreneur.
 
Cette expérience personnelle m’a donné envie de permettre à d’autres personnes en difficulté de gagner le combat contre le surpoids. J’y ai puisé la détermination pour me lancer dans le secteur de la perte de poids. Cette période compliquée de ma vie m’a donné l’envie sincère d’aider et m’a permis de comprendre ce que l'on vit quand on souffre du surpoids. Les difficultés que les clients dietplus rencontrent, je les ai vécues. La perte de confiance en soi, ne plus oser s’habiller comme on veut… Comme beaucoup de gens en surpoids, je n’ai quasiment aucune photo de cette période. Cette souffrance, je l’ai ressentie donc je comprends mes clients. Et c’est pour ça que la méthode dietplus fonctionne. Parce qu’elle est avant tout basée sur l’humain.
 
Riche de cette expérience douloureuse, je suis parti en Moselle. Ce ne fut pas une décision facile. Je me suis retrouvé loin de ma famille et de mes amis, mais je croyais en mon pari. J’ai ouvert le premier centre dietplus à Sarreguemines. Le local n’était pas grand mais je croyais dur comme fer à l’efficacité de mon approche. Elle a convaincu le public et d’autres centres ont rapidement ouvert. En 2015, nous sommes passés au modèle de franchise. Une décision qui a permis à dietplus de grandir et de compter plus de 230 centres aujourd’hui. Cette réussite est fabuleuse mais je n’oublie pas les moments difficiles et les débuts modestes.

J’ai de grandes ambitions pour dietplus.
 
Après une croissance fulgurante, nous avons connu une période plus compliquée à l’époque du Covid et un revers commercial sur le marché espagnol. La croissance est aujourd’hui revenue à un niveau supérieur à ce qu’elle était avant cette période et nous avons atteint un chiffre d’affaires historique en 2024. Ces résultats nous permettent d’envisager l’avenir avec sérénité et des objectifs très élevés. Nous nous donnons les moyens humains et financiers de les atteindre.
 
Nous avons ouvert un nouveau siège à Bruxelles et recrutons activement pour renforcer nos équipes, au service des franchisés et de notre développement commercial. Nous investissons massivement dans les outils digitaux qui nous permettront de rester à la pointe dans tous les domaines. Que ce soit la communication, le marketing, l’informatique, la comptabilité, la logistique…
 
Nous avons également une politique de formation continue, à la fois pour nos coachs et nos équipes. Nous souhaitons accompagner tous ceux qui font partie de l’aventure pour réussir ensemble. Cette dynamique, je peux la sentir à tous les niveaux quand je discute avec mes collaborateurs.
 
C’est très important car nous évoluons dans un secteur concurrentiel mais très porteur. Dans un monde où le développement technologique est extrêmement rapide et la population vieillit, le service à la personne a de très beaux jours devant lui, particulièrement dans le domaine de l’amincissement. Près de deux Européens sur trois sont en surpoids, le potentiel client est donc énorme. Malgré la conjoncture économique de ces dernières années, notre modèle a montré toute sa résilience. Ces éléments et la confiance que j’ai dans mes équipes me permettent d’imaginer l’avenir avec sérénité.