Les plus de l'entreprise en franchise : panacée?

Les entreprises en franchise ne sont pas des entreprises comme les autres !  Sans entrer dans la polémique récente mettant en cause la validité actuelle des statistiques accordant jusqu'alors un taux de réussite aux entreprises franchisées de, grosso modo, 80%  contre un taux de 50% pour des créations d'entreprise en indépendant (la dernière étude de l'INSEE date de 2006), il n'en reste pas moins que la création d'entreprise en franchise (même si les taux devaient être revus à la baisse avec une nouvelle étude) enregistre moins de faillites que celle d'entreprises indépendantes.  Alors qu'un tiers des entreprises disparait dans les trois années qui suivent leur ouverture, près d'un quart des entreprises franchisées passe ce cap. Ces données peuvent varier d'un secteur d'activité à l'autre, d'un réseau de franchise à l'autre. Mais, globalement, avec plus de 58 000 franchisés pour près de 1 500 franchiseurs fin 2010, l'évolution de la franchise reste constante. Sur quoi est fondée la capacité des entreprises en franchise à mieux tirer leur épingle du jeu que les entreprises créées en indépendant ? Quels obstacles parviennent-elles à mieux  surmonter? Jusqu'à quel point ? Quels sont les risques particuliers liés à la création d'entreprise en franchise ? Créer une entreprise en franchise c'est faire le choix d'intégrer un réseau. Avec la franchise, l'isolement du chef d'entreprise n'est pas de mise. Conseillé, accompagné à tous les stades de la création d'entreprise, il l'est aussi durant tout l'exercice de son contrat. Lorsque des difficultés surgissent, que les décisions à prendre peuvent être lourdes de conséquences, l'entrepreneur franchisé peut s'appuyer sur l'expérience des membres de son réseau pour faire le bon choix, à l'inverse de l'entrepreneur indépendant dont la solitude est bien souvent pesante. Si le franchisé a intégré un réseau de franchise assez ancien, les décisions inappropriées seront plus rarissimes, le concept ayant été testé avec succès par d'autres avant lui ! L'entreprise en franchise est en quelque sorte sur les rails des grandes orientations stratégiques que le franchiseur élabore en fonction de la conjoncture et des retours sur expérience de ses franchisés. L'appartenance à un réseau procure d'autres avantages à l'entreprise en franchise. Les relations tant avec les banquiers que les fournisseurs sont, par exemple, plus sereines : savoir qu'un groupe performant, renommé, est derrière l'entreprise naissante, instaure plus facilement un climat de confiance et permet des collaborations plus souples. Certaines entreprises en franchise bénéficient de centrales d'achat, ce qui simplifie les procédures d'approvisionnement (trouver le "bon" fournisseur n'est pas chose si aisée) et assure de meilleures conditions tarifaires. Par ailleurs, la notoriété de l'enseigne en franchise est un atout de taille dans la constitution de la clientèle : dès l'ouverture de l'entreprise, il existe une clientèle potentielle, contrairement aux entreprises non franchisées dont la création se fait ex nihilo. La création d'une entreprise en franchise n'est pas pour autant une garantie de réussite, et il serait bien présomptueux de le prétendre. Au delà de la question de la pertinence actuelle des résultats des études menées il y a quelques années, la polémique a le mérite de rappeler les risques liés à la création d'entreprise en franchise, à savoir la qualité du réseau de franchise choisi. Dans un même secteur, le taux de réussite d'une entreprise en franchise varie d'un réseau à un autre. Choisir sa franchise demande une grande vigilance et les articles de fond qui sont mis à disposition sur notre blog s'efforce d'apporter aux futurs franchisés les éléments clés pour optimiser leur choix en limitant les risques (lire ou relire Futur franchisé : choisir un franchiseur et une franchise rentable). Entreprendre en franchise ne met pas non plus le franchisé à l'abri de tous les risques inhérents à la création d'entreprise (par exemple des erreurs de gestion ou d'anticipation financières). Enfin, le franchisé doit avoir les capacités managériales et entrepreneuriales pour mettre en oeuvre le concept dont le franchiseur lui a transmis les savoir-faire. La personnalité, le degré de compétence et le niveau d'ambition des franchisés sont des critères de réussite : en franchise, c'est le franchisé qui construit l'entreprise. Qu'on ne s'y trompe pas ! Franchisement vôtre. Service Presse - Groupe Choisir Sa Franchise