Etes-vous apte à devenir franchisé ?

Vous aspirez à devenir franchisé :  vous connaissez suffisamment le  fonctionnement de la franchise  pour en avoir soupesé les avantages et les contraintes (cf " Devenir franchisé : les avantages et les inconvénients d'une entreprise franchisée." ) et vous connaissez les critères qui guident les franchiseurs dans le choix du recrutement de leurs franchisés (cf  "Avez-vous le profil pour devenir franchisé ?" ). Avant d'aller plus loin dans votre projet de création d'entreprise en franchise, il est indispensable de savoir si vous avez, objectivement, le profil pour devenir franchisé. Le franchisé est un chef d'entreprise indépendant et, comme tout chef d'entreprise, doit accepter les risques financiers inhérents à la création d'entreprise, même s'ils sont, avec la franchise, en partie  limités. Avant de se lancer dans la franchise, le candidat franchisé doit bien prendre conscience de la somme de travail très importante que nécessite sa position de chef d'entreprise. Il faut qu'il ait un moral fort pour, au delà de sa fatigue et de ses efforts, passer outre les déconvenues et autres déboires qui ne manquent pas, de temps à autre, d'émailler la vie de l'entreprise. Etre tenace, ne pas se décourager, avoir une grosse capacité de travail, écouter les autres, avoir un esprit d'équipe ... autant de qualités morales à la base des plus belles réussites. De plus, en tant que chef d'entreprise, vous aurez (le plus souvent) une équipe à diriger et il faut vous assurer que le management ne vous pose pas problème. Le chef d'entreprise, franchisé ou non, est responsable de la bonne marche de l'entreprise, et, à ce titre, doit focaliser son énergie et ses efforts là où, de par sa fonction,  il est le plus utile ;  le chef d'entreprise  ne peut être partout, ne peut vérifier tout et tout le temps ! Le bon manager sait s'entourer de collaborateurs compétents auxquels il n'hésite pas à déléguer des tâches. Diriger une équipe, c'est aussi  l'animer : vous devez être en mesure de motiver votre équipe, d'encourager  les initiatives tout en les cadrant, de régler d'éventuels conflits, tant entre les membres de l'équipe qu' entre elle et vous ... Savoir être suffisamment proche tout en maintenant la distance nécessaire pour préserver votre autorité et la force d' impact de vos décisions. Manager, c'est aussi décider et savoir faire passer son message fermement en évitant de heurter inutilement la sensibilité des uns et des autres, ce qui permet d'obtenir le meilleur de chacun. Plus vos prédispositions à communiquer seront développées et plus votre gestion du personnel sera facilitée. Le "relationnel " chez un candidat à la création d'entreprise en franchise est capital, le franchisé étant confronté, quelle que soit l'activité exercée, à la dimension commerciale de sa franchise. Le franchisé peut avoir à négocier des contrats avec ses clients, à négocier avec des fournisseurs, à démarcher pour obtenir de nouveaux marchés ...  De sa faculté à communiquer dépend souvent l'avenir de sa franchise. Vous devez  engager une réflexion sur vous-même (aspirations, motivations,capacités, sensibilité ...), qui vous permettra, à la fois, de vérifier qu'il n'y a pas incompatibilité entre ce qui vous attend et ce que vous pouvez fournir, et de cerner le type de franchise le plus approprié à votre personnalité et à vos compétences. Pour vous y aider, vous pouvez faire établir un bilan de compétences ainsi qu'un test de personnalité. Cette connaissance de soi est indispensable pour trouver l'adéquation entre votre profil, le statut de chef d'entreprise et les exigences propres au commerce en général et à la franchise en particulier. Franchisement vôtre. Service Presse - Choisir Sa Franchise