Témoignage clients : Atelier des Jum's ou comment développer et structurer l'entreprise en intégrant un incubateur

Après avoir développé et breveté un dispositif inédit et innovant, la Dynabox, permettant l’animation de vitrines ou la publicité sur le lieu de vente (PLV), Nicolas et Bastien Wolff, ont été confrontés à une croissance très importante de leur entreprise, l’Atelier des Jum’s. Soucieux de rationaliser leur développement et de structurer leur entreprise, ils ont intégré l’incubateur régional bourguignon "Prémice".

Nicolas Wolff, co-dirigeant de l'Atelier des Jum's témoigne :

Pourquoi et comment avez-vous intégré l’incubateur Prémice ?

Nous avons connu Prémice grâce à la CCI. Notre activité s’étant développée rapidement, nous avions besoin d’organiser notre entreprise, de rationnaliser notre développement et d’être épaulés pour une réflexion en profondeur. Nous avons alors intégré Prémice afin de nous structurer.

Concrètement, qu’est-ce que cela vous apporte ?

La crise nous a touchés de plein fouet. Prémice nous a permis de faire un état des lieux de la situation sur les plans financier, commercial et marketing. Nous avons ainsi rationnalisé nos actions, mieux ciblé la clientèle, effectué un business plan à 5 ans et une levée de fonds. Au niveau commercial et marketing, nous avons mené avec Jean-Marc Attard, expert Prospactive, un travail de fond avec un diagnostic précis de la situation. Puis nous avons mis en œuvre notre plan d’actions commerciales : redéfinition de notre charte graphique, mise en ligne de deux sites Internet adaptés à nos différentes cibles, amélioration de nos argumentaires de vente, mise en place d’un outil de gestion de l’information commerciale (CRM) ainsi que d’outils de mesure et de suivi. Ces actions se sont révélées efficaces puisque nous touchons dorénavant une nouvelle clientèle, les grands comptes (Oasis, Pepsi, Bonduel, Lu…) et que nous avons les outils commerciaux appropriés pour leur répondre. Un cap a réellement été passé et nous allons maintenant consolider tout ce qui a été fait avec Jean-Marc Attard, suivre notre plan à 5 ans, et continuer à innover dans le développement de nouvelles gammes, en rajoutant, par exemple, la sensation olfactive dans nos animations.

Que conseilleriez-vous à un entrepreneur qui a un projet innovant et qui souhaite se lancer ?

Lorsque l’on crée une entreprise, il faut être bon partout et tout de suite, tant sur le plan technique que marketing ou financier. Mais il est difficile d’avoir toutes les cartes en main. Lorsque l’on invente, on pense avoir le meilleur produit ou service. Mais commencer tout seul s’avère un exercice complexe. Il est impératif de bien s’entourer afin d’avoir un regard et des savoir-faire extérieurs. Intégrer un incubateur est à mon sens nécessaire pour le lancement d’une entreprise et encore plus dans le cas d’entreprises innovantes.