Franchise LeCNDC® : quatre conseils pour recruter les bons profils en 2023 !

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Franchise LeCNDC® : quatre conseils pour recruter les bons profils en 2023 !

Une enquête réalisée par la CPME (Confédération des petites et moyennes entreprises) a révélé qu’une entreprise sur deux est aujourd’hui en cours de recrutement et que 44% d’entre elles rencontrent de réelles difficultés. Les secteurs les plus touchés sont ceux de l’hôtellerie, la restauration, l’aide à domicile, le bâtiment et l’industrie.

De fait, chaque entrepreneur doit réfléchir à la meilleure façon d’aborder son processus de recrutement, aux meilleures façons d’attirer et convaincre les talents destinés à renforcer ses équipes.

Nous avons sélectionné, pour vous, quatre points qui nous semblent essentiels à prendre en compte :

  • • Élaborer des descriptions de poste précises
Attention aux annonces « à la mode » : celles qui sont trop conviviales, qui privilégient le tutoiement ou bannissent volontairement l’aspect formel habituel sous prétexte de « donner envie ». Il est plutôt souhaitable de rédiger des descriptions claires, simples et précises qui contiennent : le nom du poste, bien évidemment, mais aussi deux ou trois compétences ou connaissances requises, les valeurs humaines recherchées liées à la culture de l’entreprise et le niveau de formation et/ou d’expérience requis. Il faut également donner envie et mettre en valeur l’intérêt pour votre futur collaborateur de vous rejoindre.

  • • Penser aux talents en interne ! 
Savez-vous que nombre de dirigeants oublient tout simplement, pour des postes stratégiques, de penser à faire évoluer leurs collaborateurs ? Pourtant, un salarié de l’entreprise connait ses rouages, ses codes et tous les processus de travail. Recruter en interne montre à vos équipes que vous vous engagez à les faire progresser. Vous avez des doutes à propos de certaines compétences liées au poste à pourvoir concernant la personne à laquelle vous pensez ? La formation ou le coaching peuvent être d’excellents moyens de la faire progresser.

  • • Penser aux recommandations de ses équipes ! 
Vous cherchez un profil particulier pour un poste vacant ? Commencez par en parler à toute l’équipe concernée afin de favoriser de bonnes recommandations. Pourquoi ne pas instaurer une prime pour un recrutement réussi ? De plus, si la personne recrutée connait au moins l’un de vos collaborateurs, ce sera un atout précieux pour la réussite de son intégration.

  • • Entretenir ou développer une culture d’entreprise qui donne du sens ! 
La recherche de sens prend une importance de plus en plus grande, au-delà des simples prétentions salariales. En tant que dirigeant, vous avez sûrement défini votre mission, votre vision, vos valeurs, votre différenciation : expliquez-les simplement et avec passion. Quel est le rôle de votre entreprise pour ses collaborateurs, pour ses partenaires et pour ses clients ? Que voulez-vous transformer, changer pour la société et pour les autres ? Quelles preuves pouvez-vous donner de vos engagements (qualité au travail, écoute, transparence, engagements RSE…) pour rendre vos collaborateurs les plus heureux possibles ?

Vous avez sans aucun doute d’autres points à évoquer : n’hésitez pas à nous les communiquer.

Nous vous souhaitons une belle et heureuse année 2023, riche de nouveaux talents pour réussir, en équipe, de nombreux nouveaux projets.

EXPERTISE

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Accompagner vos collaboratrices et vos collaborateurs. 

À l’aube de cette nouvelle année, je vous propose de prendre le temps de faire le point de vos activités avec chacune de vos collaboratrices et chacun de vos collaborateurs. En effet, s’il est difficile à l’heure actuelle de recruter de nouveaux talents, il devient essentiel de fidéliser vos collaborateurs actuels. Et s’il est souvent question, dans la presse, de fidélisation des clients (pour construire une activité économique plus pérenne, avec davantage de visibilité), il est encore plus important de fidéliser vos collaborateurs actuels ; ce sont eux qui, en définitive, vont vous permettre de fidéliser vos clients.

lecndc.com/accompagner-vos-collaboratrices-et-vos-collaborateurs/

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lecndc.com/test-quizz-auto-evaluation-bon-dirigeant/


TÉMOIGNAGE

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Témoignage de Jocelyn Okat, Agent général d’assurance

Présentez-vous et présentez votre entreprise
Je suis Jocelyn Okat, j’ai 40 ans et j’ai créé mon cabinet d’assurance en 2010.
J’ai démarré cette activité seul. L’entreprise s’est développée au fil des années et est aujourd’hui composée de 14 collaborateurs sur 3 agences, en agglomération lilloise (Loos, Marcq-en-Barœul et Ronchin).
Je travaille en qualité d’agent général AXA sur les marchés de l’assurance de biens, l’assurance de personne, le placement, le financement et la banque.
L’entreprise est leader sur ses expertises métiers « Entreprise & Épargne et Retraite ».

lecndc.com/temoignage-de-jocelyn-okat-agent-general-d-assurance/

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lecndc.com/trouvez-votre-coach-d-affaires-et-reprenez-votre-entreprise-en-main/


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