Franchise AD Quotidien | Aide � domicile en milieu urbain

Photos

Concept

Précisions sur les conditions d'accès :

Royalties : 200 € à partir du 4ème mois puis 200 € + 1% du CA à partir de la deuxième année

PRESENTATION

AD Quotidien est une déclinaison du réseau AD Seniors (spécialisé dans le maintien à domicile de personnes âgées en milieu urbain) qui fédère les entreprises d’aide à domicile en milieu rurbain. Afin de répondre à la demande croissante émanant d’entrepreneurs habitant dans une zone comprenant moins de 70 000 habitants, le groupement d’entreprises de services à la personne Réseau+ a décidé d’utiliser l’expérience acquise au travers du réseau AD Seniors pour développer le réseau AD Quotidien. Celui-ci regroupe les entreprises créées dans des conditions similaires (potentiel client plus restreint, faible présence de la concurrence, ...).

La clientèle d’AD Quotidien est composée principalement de personnes âgées, celles qui ont recours le plus souvent à des prestations d’aide à domicile. Cependant, les actifs peuvent aussi faire appel aux services à domicile pour des prestations de ménage, repassage, de jardinage et de bricolage.

L’activité d’une entreprise AD Quotidien est donc composée :

de services de maintien à domicile aux personnes âgées et handicapées :

une aide à la toilette
un soutien moral
la confection des repas
une présence jour et nuit
une présence 24h/24 en semaine et week-end
un accompagnement pour les sorties, le ménage, le repassage et les courses.
entretien des jardins
bricolage

de services pour les actifs et les personnes non dépendantes :

entretien de la maison
entretien des jardins
bricolage

La force d’AD Quotidien réside dans sa capacité à fidéliser les usagers en répondant à leurs exigences et à leurs attentes.

Le lancement de l’activité se fait en limitant les risques financiers, notamment grâce au recours à un prêt garanti.

Chaque candidat à la création est accompagné de manière individuelle lors des différentes étapes de la création :

élaboration du business plan,
recherche de financements,
montage du dossier d’agrément qualité et élaboration des statuts.

Le savoir faire est transmis à travers deux formations terrains dans deux entreprises et d’une formation au logiciel d’activité.

Tout au long du partenariat, le partenaire bénéficie :

du soutien marketing,
du monitoring financier,
des accords cadres passés avec les fournisseurs
et de la capitalisation des bonnes pratiques entre les différents membres des réseaux AD Quotidien et AD Seniors.

ACCOMPAGNEMENT

Étude commerciale : élaboration de l’étude de marché à partir d’une étude conjointement réalisée avec l’IFOP
Étude financière : élaboration du budget prévisionnel via un logiciel de gestion prévisionnelle accessible sur internet
Étude juridique : choix des statuts, aide pour les démarches administratif, aide à l’obtention de l’agrément qualité.
Montage financier : recherche de financements et des garanties bancaires, montage de demande de subventions.

TRANSMISSION DES MÉTHODES

Formation de terrain au sein de l’entreprise à Dijon : durée de 3 à 4 jours

Apprentissage des techniques commerciales
Gestion des ressources humaines
Gestion de l’activité

Formation au logiciel d’activité : durée : de 2 à 3 jours
Remise des supports relatifs à l’activité

SUIVI ET DÉVELOPPEMENT

Développement de l’activité :

Échange régulier avec R+ et AD SENIORS : veille juridique, suivi commercial, conseil managérial…
Réunion entre les membres du réseau

Suivi financier :

Élaboration des tableaux de bords de l’activité
Application de gestion intégrée

Historique

La Société AAD (Aide et Assistance à Domicile) a été créée en février 2004 à Dijon. Elle a été la première entreprise privée dans le secteur de l’aide à la personne, dans sa localité.

Un an plus tard, AAD a été reprise par Mr. Daniel Hoareau (en mai 2005). Chef d’entreprise depuis plus de 20 ans (dans le secteur de l’informatique), il s’est aperçu du potentiel de développement que représente le marché des services à la personne.

Les résultats ne se font pas attendre : 2 ans après sa reprise par M. Hoareau, AAD a réussi à doubler son chiffre d’affaires et travaille avec une équipe d'une vingtaine d'intervenantes. Il a lancé le réseau sous la marque AD seniors et a confié le développement à Réseau +.

Le groupement d’entreprises de services à la personne Réseau + décide en 2009 de compléter son offre en proposant aux entrepreneurs du milieu « rurbain » un modèle économique s’appuyant sur le modèle AD Seniors. L’activité d’une entreprise AD Quotidien prend en compte les spécificités d’une zone de chalandise où les services à domicile doivent être proposés à la fois aux personnes âgées mais aussi aux personnes non dépendantes.

Profil du futur franchisé

Bonne expérience de l’entreprise,
Sens de l’organisation,
Sens commercial,
Volonté de s’impliquer dans un métier à forte connotation sociale.