Rentabilité élevée pour les franchises des services à la personne

Les franchises des services à la personne bénéficient de deux atouts principaux : elles répondent à un vrai besoin de la population et ne demandent, par comparaison à l'ouverture de franchises de nombreux autres secteurs, qu'un investissement initial faible, ce qui font d'elles des franchises à forte rentabilité. Pourtant, les projets de création d'entreprises de services à la personne en franchise ne sont  pas toujours si faciles à concrétiser ! Les franchises de services sont sollicitées pour des demandes très diversifiées : il y a les franchises des services de la vie quotidienne (jardinage, bricolage, aide ménagère, petits travaux, entretien, nettoyage,  gardiennage ...), les franchises des services à la famille (garde d'enfants, soutien scolaire, soins à domicile, assistance aux personnes dépendantes...), et les franchises des services aux particuliers (assistance informatique, assistance administrative, formation, conseils, courtage en crédits, en assurances...). A noter que la demande en services est présente aussi bien en milieu urbain, qu'en milieu rural. Les concepts des différentes franchises des services reprennent l'ensemble de  ces activités disparates, offrant aux candidats franchisés un choix d'activités suffisant pour  lui permettre de concilier ses envies et ses aptitudes. Ouvrir une franchise de services demande un investissement à moindre coût : en effet, ce type de franchises ne nécessitant pas de constitution de stocks de marchandises,  il n'y a  donc pas d'immobilisation de capitaux; l'inexistence de stocks entraînant de ce fait l' absence de frais de gestion et de frais d'entreposage. Si, toutefois, un local s'avère nécessaire, celui-ci n'a pas obligation d'être situé à un emplacement particulièrement passant, ce qui minimise le montant des indemnités de bail.  Avec un endettement "raisonnable",des besoins en fonds de roulement réduits,  une demande de services abondante,  les franchises de services ont un taux de rentabilité élevé. Malgré les risques financiers limités, les banquiers se montrent encore parfois réticents à financer les créations d'entreprises pourtant très rentables dans les services à la personne et aux particuliers. Leurs hésitations tiennent d'une part au manque de visibilité du secteur (les réseaux de franchises, étant pour la plupart très récents, n'ont pas eu le temps de prouver que leurs activités étaient pérennes et rentables), et d'autre part à l'image négative attachée aux activités elles-mêmes, souvent encore assimilées à des "petits boulots". Le candidat franchisé, pour à la fois convaincre son banquier de le suivre dans son projet, et être en mesure de fidéliser par la suite sa clientèle, doit choisir un concept de franchise suffisamment spécialisé et un réseau de franchise suffisamment formateur pour que les prestations fournies aux clients soient celles de professionnels. A cette condition, et seulement à celle-là, la rentabilité de la franchise sera au rendez-vous.

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