Franchise service aux entreprises : A votre service !

Un service « à la carte » pour une économie en phase de convalescence Les entrepreneurs des franchises de service aux entreprises sont étonnants ! Ils ont réussi en un temps record à contrer une tendance économique qui leur était défavorable et à regagner peu à peu des parts de marché. A ce jour, la franchise de service aux entreprises est très présente sur les portails de la franchise. Flash back : décembre 2007, les Etats-Unis entrent en récession et connaissent une crise financière de grande ampleur, qui a des répercussions sur l’ensemble des économies mondiales. La France s’en sort plutôt mieux que les autres grands pays économiques mais se fait rattraper par la récession au dernier trimestre  2008. Des pans entiers de l’économie sont alors fortement affectés, comme les secteurs de l’industrie et du commerce qui génèrent une grande part de l’activité des franchises de service aux entreprises. Mais les activités des franchises de service aux entreprises ne reposent pas sur ces seuls secteurs économiques et c’est tant mieux ! En effet, les principaux utilisateurs des franchises de services sont, par ordre décroissant d’importance d’utilisation, le secteur des entreprises, le secteur industriel, le secteur agricole, le commerce. Les plans de relance du gouvernement Sarkozy (fin 2008 et début 2009) ont apporté un soutien financier aux entreprises, ce qui a évité  bon nombre de faillites mais… Mais encore faut-il que les entreprises une fois leur manque de  trésorerie comblé, puissent avoir les moyens financiers d’investir  pour assurer leur avenir … Dans ce contexte encore instable, les entrepreneurs des franchises de service aux entreprises ont sorti leur épingle du jeu puisque, le secteur, qui a vu fin 2008 son activité économique globale diminuer, a commencé à regagner des parts de marché dès juin 2009, pour atteindre son niveau moyen d’activité en octobre 2010.




Mais les plans de relance n’expliquent pas tout ! Quelles recettes ont donc appliqué les dirigeants des sociétés de service en franchise pour se sortir du « rouge » plus vite que les autres ? Quelles qualités ont-ils mises en avant ? L’écoute, tout d’abord, car il s’agit de déterminer le plus précisément possible les besoins du client, afin de lui proposer des prestations « à la carte » qui le déchargent en totalité de l’activité qu’il externalise. Réactivité ensuite, en ce sens où il faut adapter rapidement le concept initial de la franchise de service aux besoins spécifiques de chaque client, en veillant à la fois à rester compétitif et à s’assurer une marge suffisante pour que l’entreprise reste rentable. Professionnalisme enfin, pour maintenir une qualité régulière aux prestations fournies, ce qui nécessite de l’organisation, de la rigueur et une maîtrise technique à toute épreuve. Ecoute, réactivité, professionnalisme, autant d’ingrédients pour expliquer les bonnes performances de ces prestataires de service en franchise; des performances reflétées par ce que l’on peut observer depuis plusieurs années au plan national, à savoir une augmentation forte et régulière du nombre de créations d’entreprises en franchise dans les service aux entreprises.

Franchisement vôtre.
Service Presse - Choisir Sa Franchise